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Hoteles en Venta en Colombia

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Hoteles en Venta en Colombia

Hoteles en Venta en Colombia

Compra un activo hotelero en Colombia para operación propia o como inversión turística de largo plazo. CREBI tiene disponibles hoteles en venta en destinos turísticos del Eje Cafetero y el suroccidente del país, con información detallada de capacidad, habitaciones y características del inmueble.

¿Qué evaluar al comprar un hotel?

  • Tasa de ocupación histórica: El indicador más relevante para proyectar el flujo de caja operativo del activo.
  • RevPAR (Ingreso por Habitación Disponible): Combina ocupación y tarifa promedio para medir la eficiencia comercial del hotel.
  • Estado de la infraestructura: Sistemas eléctricos, sanitarios, cocinas industriales y áreas de servicio requieren evaluación técnica antes de la compra.
  • Licencias y permisos: Registro Nacional de Turismo vigente, uso del suelo hotelero y concepto de bomberos son indispensables.
  • Potencial de mejora operativa: Activos con baja ocupación por gestión deficiente pueden ofrecer mayor upside que los ya optimizados.

Mercados hoteleros con mayor potencial en Colombia

El Eje Cafetero (Pereira, Armenia, Manizales, Santa Rosa de Cabal) lidera el crecimiento turístico del interior del país gracias al Paisaje Cultural Cafetero declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Los hoteles en esta región han registrado tasas de ocupación superiores al 70 % en temporada alta, con tarifas en crecimiento año a año.

Preguntas Frecuentes

El precio de un hotel en Colombia depende del número de habitaciones, la categoría, la ubicación y el estado del negocio. Hoteles pequeños de 10-20 habitaciones en destinos turísticos del Eje Cafetero parten desde $800 millones. Establecimientos premium superan los $5.000 millones.

Los indicadores clave son: tasa de ocupación histórica (idealmente >60%), RevPAR (ingreso por habitación disponible), tarifa promedio diaria (ADR), costos operativos totales y EBITDA del negocio. Pide al menos tres años de estados financieros antes de negociar.

Un hotel en operación tiene historial de flujo de caja verificable y menor riesgo de construcción, pero precio más alto. Un hotel en construcción puede adquirirse a menor precio pero requiere capital de trabajo para la fase de maduración del negocio (2-3 años típicamente).

Son obligatorios: Registro Nacional de Turismo (renovación anual), concepto de bomberos, licencia de funcionamiento municipal, certificado de uso del suelo compatible, cumplimiento de la NTS-TS 002 y, si sirve alimentos, concepto sanitario del INVIMA o la secretaría de salud local.

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